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关于我们

只为驱动企业价值创造而存在
只做提升企业管理实效的顾问

咨询依据企业不同发展阶段、企业不同管理现状、战略不同实施阶段、人才不同能力现状,为企业设计不同情景下的咨询成果实施与落地方案,最大限度的提升方案实施的实效,并持续提供管理技术支持。中略企业管理咨询公司 —— 只为驱动企业价值创造而存在,只做提升企业管理实效的顾问。

企业运营管理实施咨询案例

某设计集团薪酬激励体系案例
薪酬改革是内部管理改革的核心所在,做薪酬体系调整,要明确调整的思路和重点,导向一定要简单、直接、明了,并且能够清晰地传导给各级人员,不能兼顾太多的内容。

某设计集团薪酬激励体系案例
薪酬改革是内部管理改革的核心所在,做薪酬体系调整,要明确调整的思路和重点,导向一定要简单、直接、明了,并且能够清晰地传导给各级人员,不能兼顾太多的内容。

某设计集团薪酬激励体系案例
薪酬改革是内部管理改革的核心所在,做薪酬体系调整,要明确调整的思路和重点,导向一定要简单、直接、明了,并且能够清晰地传导给各级人员,不能兼顾太多的内容。

量身定制
专注人力资源咨询、企业战略咨询、企业文化咨询等四大服务领域

我们的使命
中小型企业的良师益友、专家顾问

企业愿景
提供高品质专业服务,成就客服价值,成为国内企业管理咨询行业领跑者

核心价值观
诚信 专业 创新 共赢

咨询服务团队

王志强

西北工业大学工程管理硕士、精益管理顾问、精益实战家

王志强

西北工业大学工程管理硕士、精益管理顾问、精益实战家

王志强

西北工业大学工程管理硕士、精益管理顾问、精益实战家

致力企业管理实践研究,服务企业管理价值提升

咨询行业的本质是以“优秀专家资源”为核心竞争要素的智力服务行业,时间成本和个性化需求是制约咨询行业发展的两大客观约束,因此,我们将奋斗的目标聚焦在为客户所提供咨询服务的“真正价值”,以及服务本身给客户企业管理价值提升带来的“影响”,而不是自身发展的规模或服务于更多的客户。

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